• Promover la participación de los trabajadores de nuevo ingreso en los eventos de inducción que contribuyan a generar el sentido de pertenencia.

• Difundir en redes sociales de los logros alcanzados por la dirección en materia de gestión de infraestructura y de adquisiciones.

• Colaborar en la actualización del Manual de Identidad de la Universidad de Sonora en lo relacionado a la infraestructura física y la adquisición de mobiliario urbano (bancas, contenedores, mesas, entre otros).

• Atender solicitudes de información para la integración de indicadores de sustentabilidad.

• Continuar con el programa de gestión de residuos sólidos no peligrosos y mejorar su infraestructura de soporte.

• Promover el reciclaje del papel en todas las áreas de la dirección para el desarrollo de las actividades administrativas así como mantener la utilización de documentos digitales.

• Continuar con la sustitución de mobiliario y equipo convencional por aquellos que contribuyan a la disminución del consumo de energía, agua y otros insumos institucionales.

• Desarrollar proyectos y realizar acciones para ampliar la capacidad de autogeneración de energía eléctrica.

• Formular proyectos estratégicos para la gestión sustentable de: uso de suelo y planta física, agua, energía, movilidad, accesibilidad, residuos peligrosos y no peligrosos.

• Generar iniciativas para el suministro de productos que motiven las compras verdes a través del proceso de compras de bienes y materiales así como del almacén general.

• Coadyuvar en proyectos para equipar y acondicionar áreas de la Institución con tecnologías de la información que apoyen la formación académica de las personas universitarias con discapacidad.

• Mantener y fortalecer la cobertura de conectividad entre edificaciones, andadores y accesos para facilitar la movilidad y accesibilidad con equidad.

• Coadyuvar en la promoción de la salud laboral en la plantilla de personal adscrito a la dirección de acuerdo a los proyectos y programas institucionales que se establezcan en la materia.

• Coadyuvar con las dependencias académicas y administrativas para el acondicionamiento de espacios físicos para promover hábitos de actividad física adecuados.

• Apoyar en la instalaciones de las Ferias de la Salud Universitaria y en la implementación de módulos itinerantes de salud.

• Colaborar en la implementación de proyectos para la detección oportuna de incidentes en áreas comunes, bibliotecas, laboratorios y talleres para el establecimiento de rutas de evacuación y escape ante situaciones de riesgo.

• Promover el respeto a la normatividad relacionada con la seguridad y la protección civil.

• Coadyuvar en la implementación y actualización de los programas internos de protección civil en las dependencias académicas y administrativas.

• Continuar con el Programa de Mejora del Nivel de Seguridad en Laboratorios.

• Mejorar y mantener el alumbrado de las instalaciones universitarias para fortalecer la seguridad de las personas en los campus.

• Mejorar la infraestructura vial en el interior de los campus universitarios para garantizar el acceso seguro de peatones y personas que se trasladen en vehículos motorizados y no motorizados a las instalaciones de la Universidad.

• Promover un mayor saneamiento e higiene en los espacios universitarios. En particular en todos aquellos a cargo de la Dirección.

• Disponer en el inventario de almacén general de artículos sobre materiales y equipos de protección personal para su adquisición por parte de las dependencias académicas y administrativas

• Rediseñar y mantener la actualización del contenido y diseño del sitio web de la Dirección  con la información oportuna y pertinente.

• Avanzar en la automatización de procesos a través de sistemas inteligentes que faciliten el desarrollo de tareas administrativas y de gestión en materia de infraestructura y adquisiciones

• Coadyuvar en la consolidación de la infraestructura tecnológica en aulas híbridas y salas de conferencia virtual.

• Colaborar en la definición de lineamientos sobre la tipología de los espacios físicos educativos y su equipamiento en atención a las nuevas modalidades de enseñanza y al modelo dual.

•  Coadyuvar en la actualización de forma permanente de la infraestructura física de conectividad en todos los espacios educativos de la Institución. En particular en lo referente en a la infraestructura física e instalaciones de apoyo.

• Apoyar en la habilitación de espacios físicos educativos acordes a las necesidades al modelo híbrido de educación, cumpliendo con los requisitos en materia de gestión de infraestructura exigidos por los organismos de evaluación y acreditación de los programas educativos.

• Apoyar a los creadores y productores artísticos universitarios en la gestión de espacios y materiales para el desarrollo de sus proyectos de producción y creación artística.

• Coadyuvar en la elaboración de un sistema que provea  información precisa y actualizada sobre los equipos e infraestructura para la investigación y creación artística existente en la Institución.

• Realizar los proyectos ejecutivos de construcción, ampliación, rehabilitación o mantenimiento de infraestructura para el desarrollo de la investigación y creación artística, acorde a los proyectos institucionales prioritarios.

• Participar en la puesta en marcha de un sistema de gestión institucional de espacios comunes, de investigación y aquellos disponibles para el desarrollo de actividades artísticas y culturales.

• Coadyuvar en el establecimiento de una política para el uso compartido de infraestructura y equipo, que defina los lineamientos para su utilización, acceso público y servicios, que establezca de forma clara el compromiso y responsabilidad de los usuarios e incluya criterios para la adquisición de equipo nuevo.

• Participar en la elaboración de un diagnóstico del estado actual de la infraestructura y equipo existente en la Institución que permita atender oportunamente las necesidades de mantenimiento y el establecimiento de criterios, para priorizar y optimizar los recursos destinados a su modernización, con base en el grado de aprovechamiento y el impacto de su uso.

• Fomentar el inicio oportuno y simplificación de los trámites de adquisición y servicio de mantenimiento de equipos dedicado a la investigación.

• Coadyuvar con las dependencias en la creación de los planes y programas anuales departamentales de mantenimiento de equipo para la investigación considerando los requerimientos financieros con cargo al presupuesto operativo anual de cada dependencia académica- administrativa.

• Dar seguimiento a las observaciones realizadas a la Institución por parte del Comité de Administración y Gestión Institucional de los CIEES relacionadas con la infraestructura física de la institución.

• Desarrollar e implementar proyectos para ampliar y fortalecer de manera sustentable la infraestructura para el desarrollo de actividades académicas, áreas de esparcimiento y estudio, parques y jardines, instalaciones deportivas y espacios para el desarrollo de actividades de vinculación, extensión y eventos académicos.

• Continuar con la adecuación de andadores, accesos a edificaciones e implementación de equipos para facilitar la movilidad y accesibilidad con equidad.

• Actualizar y fortalecer los lineamientos para asegurar el carácter sustentable de las acciones de construcción, ampliación, adecuación y conservación de infraestructura, edificaciones y áreas comunes de la Institución.

• Concluir las políticas para elevar el nivel de utilización de los espacios disponibles y poner en marcha el sistema de gestión institucional de auditorios, salas de usos múltiples y espacios abiertos.

• Avanzar en el establecimiento de instrumentos informáticos que faciliten la gestión y conservación de la planta física y equipamiento básico asociado a ella.

• Realizar la simplificación de trámites, servicios y procesos implementando un programa generado a partir de la revisión de procedimientos y sistemas a cargo de la dirección.

• Aplicar una reingeniería a los procesos administrativos a cargo de la Dirección para aumentar su eficiencia.

• Continuar con la migración de trámites y gestiones de formato impreso a formato digital.

• Mejorar el Sistema Integral de Información Administrativa mediante la reingeniería de los módulos de trámites y servicios que opera la Dirección.

• Promover el rediseño de los sistemas informáticos como una actividad permanente para la mejora de la gestión administrativa.

• Implementar estrategias  de ofimática que coadyuven en la simplificación de procesos administrativos.

• Realizar ajustes en la estructura administrativa que conlleven a la mejora de la gestión de la Dirección.

• Actualizar el catálogo de trámites y servicios proporcionados por la Dirección a la comunidad universitaria.

• Identificar requerimientos de capacitación  del personal de la Dirección y promover la realización de cursos en la materia.

• Participar en el desarrollo de mecanismos para mejorar las competencias del personal de la Dirección.

• Actualizar el manual de organización de la Dirección.

• Mantener la certificación ISO 9001:2015 por parte del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C. para los Procesos de Compra de Bienes y Materiales y el Proceso de Mantenimiento a la Infraestructura Física.

• Promover que los recursos de proyectos de los fondos extraordinarios sean ejercidos en tiempo y forma, de acuerdo con lo indicado en los convenios celebrados, así como vigilar el cumplimiento de la normatividad aplicable.

• Dar respuesta  a los organismos externos y entes fiscalizadores que realizan auditorías, así como solventar las observaciones derivadas de las revisiones efectuadas y publicar los resultados obtenidos en donde la Dirección tenga competencia.

• Administrar de manera eficaz, eficiente, responsable y transparente los recursos federales, estatales y propios contratando, por lo general, a través de licitaciones públicas.

• Realizar la planeación y ejecución del gasto, acorde al presupuesto de ingresos y egresos programado para cada ejercicio fiscal.

• Publicar de manera oportuna el calendario anual de los procesos de licitación para obra, adquisiciones y servicios.

• Colaborar en la actualización e implementar políticas de racionalización, austeridad, optimización y ahorro de recursos en todos los niveles y áreas de operación de la dirección y la institución.

• Fortalecer la gestión del almacén general como medio que coadyuve en las políticas de racionalización, optimización y ahorro de recursos

• Motivar la migración de los trámites y servicios financieros generados por la Dirección de formato impreso a formato digital.

• Elaborar el Plan de Desarrollo de la Dirección (PDD) y dar a conocer las acciones  a realizar en cumplimento a los objetivos y metas trazadas a través del Plan de Desarrollo Institucional

• Elaborar cada año el Programa Operativo Anual (POA) en apego al Plan de Desarrollo Institucional y Plan de Desarrollo de la Dirección.

• Llevar a cabo una evaluación sistemática y periódica de cada uno de los objetivos, metas, programas, funciones, proyectos, procesos, indicadores y resultados obtenidos de la Dirección.

• Atender las solicitudes de información correspondientes a la Dirección de conformidad con la Ley General de Transparencia y de Acceso a la Información Pública, así como publicar la información que la normatividad lo requiera.

• Gestionar el registro documental que genera la dirección de acuerdo a lo estipulado en los lineamientos institucionales sobre archivística.

• Publicar la información obligatoria relacionada con contrataciones de adquisiciones, obras y servicios en la Plataforma Nacional de Transparencia.

• Coadyuvar en el levantamiento físico del registro patrimonial de bienes muebles bajo resguardo de la Dirección, el cual debe actualizarse por lo menos cada seis meses, de acuerdo con los procesos de entrega-recepción, por término de gestión administrativa y por rotación conforme al programa de trabajo de levantamiento de inventario.

• Elaborar el proyecto de actualización del Reglamento de Adquisiciones Arrendamientos Servicios y Obras de la Universidad de Sonora; la elaboración del documento de Políticas, Bases y Lineamientos (POBALINES) para regular los procesos institucionales para la contrataciones de Obras, Adquisiciones y Servicios.

• Respetar la organización y administración institucional vigente para que se constituya en un mecanismo eficaz y eficiente de apoyo a las funciones primordiales de docencia, investigación y vinculación.

• Coadyuvar en la comunicación efectiva y asertiva entre la administración institucional y el sindicato de trabajadores y empleados que permita atender las relaciones laborales mediante consensos viables y oportunos.